اعتمادسازی در گرفتن و مدیریت پروژه‌ها

در این ویدئو آقای بابک بنیادی درباره “اعتمادسازی در گرفتن و مدیریت پروژه‌ها” صحبت کرده‌اند.

چند نکته مهم درباره این ارائه:

۱. قیمت‌گذاری اشتباه باعث از دست رفتن پروژه می‌شود.

۲. خوش‌قول بودن در جلسات مذاکره با کارفرما موضوع بسیار مهمی است.

۳. هنگام مذاکره با کارفرما برای گرفتن پروژه حداقل یک ساعت باید برای آنالیز سایت از قبل زمان گذاشته باشید و روی صنعت آن کسب‌وکار مطالعه داشته باشید که این موضوع منجر به پرسیدن سوالات درست و به جا در جلسه می‌شود.

۴. بزرگترین اشتباه در جلسات با کارفرما پرسیدن سوالات نادرست است؛ سوالاتی که ناشی از هیجان است و درواقع غیرحرفه‌ای بودن شما را نشان می‌دهد.

۷. باید قبل از مذاکره بدانید دقیقا دنبال چه پروژه‌‌هایی و در چه سطوحی هستید.

۸- پروپوزال شما باید متناسب با هر کسب‌وکار به صورت تخصصی نوشته شود.

۹- باید یک مکانیزم گزارش‌دهی خلاصه، مفید و اثربخش داشته باشید.

۱۰- در مذاکره با کارفرما برای اعتمادسازی باید متمرکز روی موضوع و به دور از هر نوع حاشیه و استرسی صحبت کنید.